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问题描述：

[问答] 请简述你在项目中的一次变更处理过程。
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为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？
项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（）。
编程人员在系统开发的（）阶段参与最多
评估项目进度绩效的一项有效途径是：
有一个风险被识别，但发生概率很小，如果发生影响很大，应该如何监控？
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