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[问答] 如何对企业能力进行分析?
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宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
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