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问题描述：

[单选] 项目管理的要素有 （）四个。
A．环境、资源、目标、组织 B．范围、时间、进度、成本 C．资源、质量、合同、进度 D．质量、时间、范围、费用
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某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。
某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7000元，乙产品每公斤利润为1．2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品 （）公斤，乙产品 （）公斤。
在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及 （）：在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及 （）。
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 （）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （）的组织形式或近似的组织形式。
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是 （）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是 （）。
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