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问题描述：

[单选] 经验教训文档中包括下列所有，除了
A．问题的起因 B．为反映培训和学习需求而进行的工人说明书更新 C．所选纠正措施的理由 D．有关信息发布的其他经验教训
参考答案：查看无
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完成工作包期间，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？”项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？
项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。你的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，执行风险分析是危机管理的一个重要课程，应该将这些风险转换成什么？
在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注以下事项，但不包括（）
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（）。
你负责管理一组人员，他们从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你在开会时，许多团队成员已经决定了要采用的项目选择技术。有些人认可内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当（）
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