问题描述：
[单选]
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日划完工。这时项目经理应（）。
A．驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B．不要同意管理层要求的不合理的工期
C．通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D．重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是。
下一篇：自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。
- 我要回答: 网友(18.119.158.110)
- 热门题目: 1.WebService技术适用 2.可以实现在Internet上 3.W公司想要对本单位的内部网络