问题描述：
[单选]
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？
A．教导项目发起人每日站会的好处
B．采用信息发射源替换一些每日站会
C．让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D．将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
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