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问题描述：

[问答] 指出本案中有何不妥之处。
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该工程预付备料款和起扣点是多少？
委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （）代表项目经理部实施施工项目管理。 （）编制项目管理实施规划。 （）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （）与业主签订工程保修书。 （）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （）代表项目经理部实施施工项目管理。 （）编制项目管理实施规划。 （）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （）与业主签订工程保修书。 （）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （）代表项目经理部实施施工项目管理。 （）编制项目管理实施规划。 （）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （）与业主签订工程保修书。 （）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。
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