问题描述:
[单选]
项目最终完工了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
A.将此情况记录为经验教训。
B.将此情况集中在存档该项目的财务记录上。
C.收集整理项目所有工作,并将结果与项目范围相比较。
D.在确认范围过程记录项目完成的相关情况。
参考答案:查看无
答案解析:无
☆收藏
答案解析:无
☆收藏
- 我要回答: 网友(3.145.8.97)
- 热门题目: 1.应用系统的数据库设计中,概念 2.()不是项目成本预算的依据. 3.项目经理在矩阵组织中最重要的