问题描述：
[判断]
通常情况下，多元化程度和规模越大，战略管理者紧密合作及有效实施战略的难度就越大，特别是来自不同背景、具有不同认知的高层管理者，其无法形成有效沟通而带来失败风险的几率更高。
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上一篇：配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
下一篇：不相关多元化行业组合中并不存在降低交易成本的效益，也不存在扩大规模经济和其他领域范围经济效益的可能。
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