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[问答] 人力资源规划概念
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XX公司是一家小型公司。创业初期，将低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任 人力 资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。
当进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。
通常一个完备的绩效管理系统，应当对（）做出明确规定。
其经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。
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