问题描述：
[单选]
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A．分解的越细越好，因为工作很复杂
B．工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C．工作包分解到1000小时
D．工作包分解到80小时
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些你可以不用准备（）
下一篇：公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些可不用准备（）
- 我要回答: 网友(3.145.18.135)
- 热门题目: 1.采购计划编制包括（） 2.项目团队原来有6个成员，现在 3.你管理着一个国际咨询团队，目