问题描述：
[单选]
某公司是国内一家大型服务器制造商，为了扩大市场和提升竞争力，决定对旗下各子公司进行整合，在实施组织变革时，首先从组织变革入手，构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构，由于变革不彻底，关系没有理顺，导致重复设置、多头领导的现象时有发生，阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断，产生此类项目风险的源头是（）。
A．市场本身
B．对客户需要与项目要求的管理不善
C．计划和控制不足
D．实地考察不够
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