问题描述:
[单选]
某公司是国内一家大型服务器制造商,为了扩大市场和提升竞争力,决定对旗下各子公司进行整合,在实施组织变革时,首先从组织变革入手,构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构,由于变革不彻底,关系没有理顺,导致重复设置、多头领导的现象时有发生,阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断,产生此类项目风险的源头是()。
A.市场本身
B.对客户需要与项目要求的管理不善
C.计划和控制不足
D.实地考察不够
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