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问题描述：

[单选] 在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？
A．目标的市场份额 B．预算的营业利润 C．预计每股收益 D．组织结构内部的精简
参考答案：查看无
答案解析：无
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某公司管理层想对销量差异有进一步的了解，为此，销量差异应该划分成：（）
以下哪项差异可以发现短期间接成本控制出现了问题？
Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？
Water控制公司生产水泵，并采用标准成本系统。每个水泵的标准工厂间接费用是基于直接人工小时，并有以下的数据：变动间接费用（4小时，＄8/小时）-＄32。固定间接费用（4小时，＄5/小时*）-＄20。总单位间接费用-＄52。*基于每个月的100，000直接人工小时的产能。以下是11月份的额外信息：虽然计划生产25，000个水泵，但是实际生产了22，000个水泵。实际工作了84，000直接人工小时。总成本是＄940，000。标准直接人工工资是每小时＄9。标准直接人工小时是每个4小时。变动间接费用是＄740，000．固定间接费用是＄540，000．固定间接费用开支差异是多少？
直接材料（DM）的价格差异是＄2，650有利，直接材料使用差异是＄3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅＄10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采购的总成本是多少？
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