问题描述:
[单选]
一个团队正在使用混合方法进行一个项目,他们正面临着来自一些干系人的很多障碍和阻挠。项目经理应该做什么来提高项目绩效?
A.要求干系人与项目经理沟通,而不是直接与团队沟通。
B.赋予团队成员权力,以消除障碍和阻止者。
C.解决并消除团队的障碍和阻碍。
D.在问题日志和风险管理计划中增加阻碍因素。
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上一篇:一个项目经理正在做一个项目,发布一个关键产品的新版本,产品战略和市场领域仍在努力定义产品外观的最终细节,但团队对主要功能很清楚。在上一次的冲刺回顾中,项目发起人对产品的低质量表示担忧。作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做来解决这个问题?
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