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[判断] 编制生产预算的关键是销售预算的准确性。（）
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上一篇：弹性成本预算是完全依赖于业务量来编制的一种预算。（） 下一篇：为了克服定期预算的缺点，在实践中可采用弹性预算来编制预算。（）

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企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。
企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。
B公司生产乙产品，乙产品直接人工标准成本相关资料如下表所示。乙产品直接人工标准成本资料假定B公司实际生产乙产品10000件，实际耗用总工时25000小时，实际应付直接人工工资550000元。计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。
戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
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