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问题描述：

[多选] 组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，其原因有（）。
A．涉及到人 B．组织目标不同 C．处理矛盾的风格不同 D．项目的“临时性特点” E．设备等非人员界面的不同
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：在建设项目组织管理的实际操作中，可以将界面按组织结构关系的不同分为（）等类别。 下一篇：建设项目中，单项工程之间的界面属于（）界面。

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如（）。
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等几个方面。
界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有（）一些共同性原因。
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括（）等不同。
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