问题描述：
[单选]
正常情况下，大巷运输两台胶轮车同一方向行使时，必须保持（ 50米 ）距离；胶轮车在大巷刹车突然失灵，司机应该确认车辆一边无人员情况下，果断蹭该边巷道壁，迫使车辆停止。
A．对
B．错
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上一篇：奥锐观点流程掌控结果、细节决定成败；数量淘出【 】、累积造就奇迹；数字说话、追求简单。作为一个店长，座在这个位置上能够存活下来唯一的一个理由就是我们能够创造业绩。座在什么位置上脑袋就应该按照这个位置的方法去思考。座在店长的位置上，当一个客户来了这个时侯要以团队为中心进行思考。一、所谓流程就是做事情一定要有步骤、按部就班。比如( )给业主正确的报价步骤为( )第一步一定要了解业主心目中的底价之后才能报价。话术( )先生，请问你心目中想卖多少钱？邓老师把派名片设计了三个步骤( )步骤1( )双手拿起名片就递过去说( )先生你好，这是我的名片。步骤2( )请问可不可以交换一下名片。步骤3( )没有带名片，拿出小本子翻开，留个电话也行。训练经纪人最重要的一件事情( )训练主动性。一个店长除了会做业绩，还需要具备培训、培养、辅导员工的能力。量化管理，就是管住经纪人的工作量。比如( )其中最重要的一个工作量带看，有带看就有成交，带看量越大，成交量当然就越大，店长每天要管住经纪人的带看量，但有的员工带看量很大，就是不成交；大量带看的不成交，不怎么带看的，成交的还不错，这到底是什么问题？因此，作为一个店长，必须具备两个能力( )①发现问题、②解决问题。一个员工他大量带看，很勤奋，但为什么没有成交呢？原因是( )第一( )不懂得匹配，也就是说他配房的能力不够，每次带顾客去看楼都是顾客不想要的房子。第二( )配房是配对了，那顾客看完楼配对了，顾客就会喜欢，就会要求经纪人去帮忙砍价，经纪人却没有能力砍到顾客想要的那一个价格，或者砍到了顾客那个价格，经纪人却建议业主回去考虑考虑，或者是好不容易把诚意金收到手了却发现什么？业主在隔壁别家成交了。总结( )大量带看不成交的原因( )配盘、议价、逼定、控盘出了问题。假如经纪人天天拼命带看，就是没有复看，店长发现他配盘能力比较差了，作为店长就帮他配盘，或者让其他经纪人帮他配盘。一个优秀的店长，千万不要让员工单兵作战，一定要学会让员工团队作战。作为店长，开夕会可以让员工实现团队作战，夕会是做总结，夕会比早会重要10倍以上。带队打胜仗，要靠两个结，第一个叫总结，第二个结叫团结。开夕会一定要做好四件事情( )第一件事情( )检查员工的量化；第二件事情( )论单（就是经纪人在下班开夕会的时候，把自己今天跟进过的每一张单都拿出来讨论，然后群策群力）。比如( )小张今天带顾客去看了，顾客看完楼不喜欢，说明小张的配盘能力比较差；比如( )说小张带顾客去看了，看完了之后是喜欢了，喜欢了顾客就会要求再看多一遍，所以在复看的过程中要不要学会逼定；那如何逼定呢？第二天店长应该怎么去帮小张忙逼定呢？作为店长应该如何帮助陪看？所以这个时候店长亲自去复看，然后去逼定。复看的三个步骤( )①第一步( )关键决策人不过来复看；②第二步( )要制造紧张的，假电话或者带两个假客户；③第三步( )经纪人是小白，店长需要去陪看，如果老经纪人就不需要去陪看；论单( )明天经纪人有单要谈，店长教他怎么谈价。第三件事情( )监控对手的广告作为一个店长知不知道隔壁店在卖什么？哪套房源我们没有。每天下班之前一定要去上58、安居客，去搜索。对手都上传了哪些广告，看照片、看面积、看户型，判断这套房子我们有没有？没有的话要打电话号码，或者派人上去看楼。第四件事情( )①就安排明天的工作。怎么样保证员工的带看量，所以店长必须做预约。如果经纪人今天没有约好明天的带看，店长一般都不让他下班。店长陪他一起打电话，约到明天的带看，这个非常非常重要，一定要做好这个工作。②安排新增房源带看管理——快、准、狠。店长每天下班之前要把我们商圈内新增房源全部在夕会上给员工分享。总结夕会做好4件事情( )1检查量化2论单3监控对手广告4安排明天工作。
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