问题描述：
[单选]
6一个建筑项目的关键干系人花了很多时间停留在工地上，并频繁打断团队的工作，在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A．努力了解关键干系人的关注点，并在定期的项目状态报告中提供反馈
B．安排一个特别会议，与团队成员讨论关键干系人的关注点
C．向关键干系人强调项目正在按期执行
D．将情况上报给项目发起人，因为关键干系人的行为正在影响进度
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