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问题描述：

[多选] 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
A．各子项目的项目管理部 B．质量控制 C．投资控制、进度控制 D．人事管理、财务管理 E．合同管理、信息管理
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设计总负责管理模式下，设计总负责单位利用自身的（）经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。
每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。这种组织结构是（）。
应用建设项目管理信息管理系统的各种模式时，都需要结合建设项目实际情况和单位综合能力，具体包括（）。
一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过（）的认可。
在项目总承包模式或CM模式条件下，价值工程活动通常是由（）组织进行。
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