问题描述：
[单选]
未经事先批准，系统集成线缆分包商安装了与项目预定的线缆稍微不同的另外一种线缆。每米的成本差价可以带来大约总计10000 元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：
A．要求安装预定的线缆。
B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得l万元的节省。
C．在变更控制计划内记录变更。
D．确定项目的总体影响。
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