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问题描述：

[单选] 最可能激励经理的预算技术是（）
A．由上而下的预算编制 B．由下而上的预算编制 C．零基预算编制 D．增量预算编制
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ABC公司在期初编制预算时，每单位标准产品需要消耗25磅钢材，标准价格＄0．45每磅。但是由于价格上涨，公司以＄0．5每磅的价格购入1，300，000磅的钢材，当期生产50，000单位产品，则公司的直接材料差异是（）
Marten公司利用成本－效益原则来对那些超预算＄1，000以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示：预算实际原材料＄100，000＄89，000。直接人工＄50，000＄54，000。则公司应该：（）
某公司计划生产8，000件产品，直接人工＄72，000，直接材料＄80，000，变动制造费用＄16，000，固定制造费用＄40，000，单位产品售价＄21．5，实际生产10，000件产品，求销售量差异（）
某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？
Miranda公司预算今年的销售数量为15，000，单价＄20，总成本＄75，000，其中可变成本＄45，000，今年实际销售价格＄20，销售数量为17，000，本期的销售量差异是多少？
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