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问题描述：

[单选] 最可能激励经理的预算技术是（）
A．由上而下的预算编制 B．由下而上的预算编制 C．零基预算编制 D．增量预算编制
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在编制预算报表时，最后编制的是哪一个？
Swam公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20，000码布料。期初布料预计为25，000码。预计生产供销售的产品所用布料为90，000码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？
Health食品公司决定着手编制现金预算以提高总体的现金管理水平。根据过去几年的经验，可知其现金收款模式为：销售额的40%属于赊销；赊销额的50%当月回款；赊销额的30%于售后第一个月回款；赊销额的15%于售后第二个月回款；赊销额的5%为收不回来的坏账。过去五个月的销售总额为（＄）：1月份220，000。2月份240，000。3月份250，000。4月份230，000。5月份260，000。基于上述资料，请问3月份预计回款多少现金？
营业额＄4，000，000，毛利率25%，期末存货减少＄160，000，与存货有关的应付账款减少＄276，000，问采购存货支出的现金是多少。（假设本期存货采购在当期支付）（）
A公司为实现今年的销售目标，发生的销售费用为＄5，000，000，公司的毛利率为25%，年末经测试公司存货发生减值，减值损失为＄1，500，000，固定资产折旧＄50，000因为购买存货产生的应付账款减少＄2，950，000，计算公司现金支出总额为多少？
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