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问题描述：

[单选] 如果使用管理职能分工表还足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以（）。
A．工作任务分工表 B．岗位责任描述书 C．管理职能流程图 D．管理职能分工描述书
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上一篇：某建设工程项目实施过程中，经常出现管理指令不通畅、效率低下等问题。在对该建设工程的项目管理进行诊断时，首先应分析（）。 下一篇：在投资建设项目中，进行项目管理组织结构编码的目的之一是（）。

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建设项目业主方管理部门组织与协调的工作内容有（）。
某大型工程项目施工采用CM非代理型（Construction Management/Non Agency）模式，CM单位进行施工管理和施工指挥工作的身份是（）。
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如（）。
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等几个方面。
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