问题描述：
[单选]
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截至期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所以缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A．帕累托图
B．矩阵图
C．散点图
D．专家判断
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上一篇：在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
下一篇：在项目执行工程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做 ？（）
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