知到安身之地答案-第83页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]对于属地政府（住建局、安监站、行政执法等），项目经理至少每3个月进行对接，了解政府对项目管理的最新要求，迅速落实，同时强化沟通，对省检、国检等政府检查进行有效规避，不能规避的争取最大程度帮助，保证公司地方品牌形象。

[单选]工程部人员要优先服务分包再管理分包为准则，同时在每道工序开始前组织对劳务开展技术交底、安全技术交底、明确标准，避免返工，交底内容要根据每道工序有针对性，可以不在现场进行。

[单选]分公司每周通过每周检查，考核项目工程管理人员的履职情况进行考核，根据分公司管理办法进行处罚。

[单选]项目分包人员架构由工程部进行管理，商务部进行监督。

[单选]两级总部、项目其他部门组织培训（方案讨论、交底、识图、规范图集培训等），工程管理部门人员择需参加，学习相关专业知识，强化监督履职水平。

[单选]每道工序施工前，项目工程部要对分包进行现场施工前的安全、技术交底，明确每项工作安全质量要求，监督分包按交底进行施工。

[单选]（）监督分包落实品质管理不到位的整改措施，并在接下来的施工过程中加以规避，保证各阶段施工的品质。

[单选]强化外围对接能力，新开工项目（）要完成属地关系对接。

[单选]（）须根项目总进度计划、内控计划要求，完成计划月度计划、周计划的分解工作，同时根据各工序施工工期节点，把握现场整体施工主线和工序穿插节奏，保证各工序衔接合理紧凑。

[单选]（）对项目工程管理重点及时和工程部管理人员交底，并监督施工管理分册落实情况。

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