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[单选]〔局项标1．1版〕对出现较严重的质量缺陷，应组织项目生产经理、项目总工程师、项目经理进行评审，评估对工序的影响，确定处理方案，并严格按照处理方案进行实施，跟踪实施效果。

[单选]〔局项标1．1版〕项目质量部应对同一类别反复出现的质量问题，制定纠正和预防措施。

[单选]〔局项标1．1版〕工地试验室样品标识应体现试验检测过程，包括内容有样品编号、名称、数量、规格、状态、所处阶段（待检、检测、留样等）。

[单选]〔局项标1．1版〕可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识，以便作业人员寻踪处理。必要时，应对不合格品采取单独存放的方式隔离并标识，以防误用

[单选]〔局项标1．1版〕项目质量部应编制工地试验室样品台账和流转记录。

[单选]〔局项标1．1版〕项目质量部应编制工地试验室报告管理台账，并以检验试验类别（如钢筋、混凝土等）分类存放，并按周/月/季/年归档。

[单选]〔局项标1．1版〕对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。

[单选]〔局项标1．1版〕项目必须严格控制分专业包方的技术管理工作，对专业分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。

[单选]〔局项标1．1版〕项目技术部对《质量整改通知单》进行审核，并制定处置方案并上报至项目经理审核。

[单选]〔局项标1．1版〕项目技术部应对人、机、料、法、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时进行连续监控，并填写《技术复核记录》。

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