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[单选]预算生产5，000个产品需要25，000英尺的材料，每英尺材料是＄4。实际生产4，900个产品，当期采购27，000英尺的材料，采购价＄4．2每英尺，而实际使用了25，000英尺。问材料用量差异是多少（）

[单选]某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？

[单选]某公司不利的固定制造费用产量差异为＄10，000，请问这一差异最有可能的原因是什么？

[单选]一家公司生产儿童服装。变动间接费用是根据预算的直接人工时数分配的。根据12月份的预算，每件衣服需要4个直接工时来生产。每个人工小时的预算变动制造间接成本为＄12，需要制作的服装的预算数量为1，040件。12月份实际生产的1，080件服装的实际变动制造成本为＄52，164。实际直接劳动时间为4，536小时。变动间接费用耗费差异为（）

[单选]如果直接材料（DM）是每个产品＄70，每个产品需要10磅，每磅＄7。弹性预算的实际产量需要200，000磅的直接材料，但是实际使用了190，000磅，价格是每磅＄9。DM的价格差异是多少？

[单选]某皮鞋生产商采购皮革用于生产，计划采购的单价＄49，甶于大批采购，标价＄52的皮革，实际支付单价＄50；预算采购11，280码，实际采购了13，000码，材料采购的价格差异是多少？

[单选]A公司是一家生物制药公司，在一款新的减肥产品上市后，管理层使用差异分析进行绩效评估，年末的时候公司管理层发现销售部门出现了有利的量差和不利的价差，以下哪个选项可能是出现差异的原因？

[单选]ABC公司在期初编制预算时，每单位标准产品需要消耗25磅钢材，标准价格＄0．45每磅。但是由于价格上涨，公司以＄0．5每磅的价格购入1，300，000磅的钢材，当期生产50，000单位产品，则公司的直接材料差异是（）

[单选]Marten公司利用成本－效益原则来对那些超预算＄1，000以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示：预算实际原材料＄100，000＄89，000。直接人工＄50，000＄54，000。则公司应该：（）

[单选]某公司计划生产8，000件产品，直接人工＄72，000，直接材料＄80，000，变动制造费用＄16，000，固定制造费用＄40，000，单位产品售价＄21．5，实际生产10，000件产品，求销售量差异（）

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