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[问答]进度差异和费用差异是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？

[单选]挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算，主要有50/50规则，0/100规则。其中0/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。

[单选]累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。

[单选]图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析。

[单选]常用的项目性能分析方法有图解控制法，挣值分析法，头脑风暴法等。

[单选]项目总体的进度应该由客户来控制和调整。

[单选]管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度，成本和质量。

[单选]为了把需求控制在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。

[单选]项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。

[单选]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。

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