问题描述：
[单选]
项目经理正在进行一个项目，以发布一个关键产品的新版本，产品战略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节但团队对主要功能很清楚。在上一次冲刺评审期间，项目发起人表达了对产品低质量的担忧。作为一名仆人式领导，项目经理应该如何处理这种情况？
A．在下一次冲刺中完成缺失的细节。
B．应用快速跟踪技术并行处理缺失的细节。
C．继续一个冲刺一个冲刺地监控质量方面。
D．为风险管理计划中的延迟创建新的风险条目。
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