问题描述:
[多选]
项目经理正在监督一个项目,该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分,该团队由杰出的年轻专业人士组成,他们过去曾为该组织的不同项目工作过,然而,该团队抱怨说,他们以前在项目执行过程中缺乏指导,担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题?(选择两项)
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景 并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
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上一篇:项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目,因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而,新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题?
下一篇:项目团队正在进行一个项目以增强现有的安全软件产品,一位关键干系人要求对核心产品进行广泛的变更,但团队即将转到下一个项目,时间有限。项目经理应该使用哪种工具来确定团队将要开展的工作?
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