问题描述：
[多选]
项目经理正在监督一个项目，该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分，该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织的不同项目工作过，然而，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏指导，担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题？（选择两项）
A．关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B．组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C．为项目设定清晰的愿景 并确保所有干系人都能看到该愿景。
D．鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E．让团队保持敬业并专注于项目的方向。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目，因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而，新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题？
下一篇：项目团队正在进行一个项目以增强现有的安全软件产品，一位关键干系人要求对核心产品进行广泛的变更，但团队即将转到下一个项目，时间有限。项目经理应该使用哪种工具来确定团队将要开展的工作？
- 我要回答: 网友(3.15.206.105)
- 热门题目: 1.当客户说他们正在考虑结束项目 2.一家银行正在考虑在邻近的三个 3.一位项目经理指派团队成员两人