问题描述：
[单选]
项目团队正在进行一个项目以增强现有的安全软件产品，一位关键干系人要求对核心产品进行广泛的变更，但团队即将转到下一个项目，时间有限。项目经理应该使用哪种工具来确定团队将要开展的工作？
A．待办事项列表整理。
B．MoSCow活动。
C．待办事项列表排序。
D．加权最短作业优先（WSJF）评估。
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上一篇：项目经理正在监督一个项目，该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分，该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织的不同项目工作过，然而，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏指导，担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题？（选择两项）
下一篇：项目经理正在整合数据中心和IT服务转型项目中所有工作流的信息，为了确保项目能够快速实现价值，项目经理将评估大量合并的项目进度计划。在进度计划分析方面，项目经理应采取哪两种措施？（选择两项）
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