问题描述：
[单选]
70由于质量审查过程中发现的多个问题，导致项目延迟。每次团队解决一个问题时，都会遇到其他问题。这对于项目团队和项目发起人来说都是令人沮丧的，他们被要求满足组织期望的日期和结果。项目经理应该做什么？
A．要求团队识别、记录和登记问题以定位问题的来源。
B．评估成本和进度偏差以确定项目偏离轨道的程度。
C．要求团队承诺一个新的日期来解决所有问题，并继续提出变更请求以调整基准。
D．要求聘请高层级主题专家 (SME) 来分析和解决问题。
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