问题描述：
[单选]
一个项目的技术团队由最近被提升到这个角色的领导管理。在团队内部，一个成熟且有经验的工程师不断质疑团队领导的行为，并且目前忽略了团队领导的部分决策。团队领导向项目经理寻求帮助。项目经理应该怎么做？
A．向团队领导建议如何处理该团队成员 ，并与工程师讨论情况。
B．组织一次与所有项目干系人的会议，并告知他们新的风险及其对项目的影响。
C．组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及真对项目交付的影响。
D．向工程师建议如何有效地与主管合作，并与主管的职能经理讨论情况。
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