问题描述：
[单选]
敏捷环境中的一个大型复杂项目集出现了客户方面上报增加的情况，角色和职责不明确，客户没有关于上报过程的任何指示。应该采取什么措施来解决这个问题？
A．邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B．邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C．在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D．在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：在一个新组建的项目团队中，一位经验丰富的团队成员因任务复杂而不知所措，他／她对项目团队也不甚满意，项目经理该做什么？
下一篇：公司启动了一个部门转型项目，要使用预测法改进组织的过程，这是一个对组织至关重要的项目，在项目进行到一半的时候，项目经理注意到，由于缺少技术技能，其中一个可交付物无法生成。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况？
- 我要回答: 网友(3.15.1.22)
- 热门题目: 1.现场不合格品标识不清楚，未标 2.新员工到公司后，可以先到车间 3.电器、起重、焊接、压力容器、