问题描述：
[单选]
一个项目经理正在和一个不熟悉敏捷的团队一起工作。一个更有影响力的干系人不理解敏捷的本质。项目经理知道需要这个干系人作为倡导者，并想尽一切可能让干系人对项目感到满意。项目经理应该在状态报告中包括什么来说明项目的绩效？
A．MosC、ow评估的结果。
B．成本效益分析。
C．投资回报分析。
D．挣值分析。
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