问题描述：
[单选]
项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。你的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，执行风险分析是危机管理的一个重要课程，应该将这些风险转换成什么？
A．应急计划
B．风险计划
C．风险分析支持计划
D．逻辑图
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：完成工作包期间，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？”项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？
下一篇：在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注以下事项，但不包括（）
- 我要回答: 网友(3.145.79.214)
- 热门题目: 1.编程人员在系统开发的（）阶段 2.评估项目进度绩效的一项有效途 3.有一个风险被识别，但发生概率