问题描述：
[单选]
一个新的项目经理被分配到一个项目的执行阶段。一些关键的干系人告知新的项目经理，这个项目有一些严重的问题。新任命的项目经理应该首先做什么来理解这些问题？
A．将问题上报给项目发起人。
B．查看问题日志以确保问题己被识别。
C．检查风险管理计划，确保有解决问题的策略。
D．请主要干系人与项目团队讨论这些问题。
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