问题描述：
[单选]
某运输公司正在对其运营流程及其运输货物时所使用的主要系统实施变革。范围说明书已经拟定。一种迭代型交付方法已由所有干系人商定。项目经理接下来需要做什么以便帮助团队了解需要完成的工作？
A．开始使用工作包制定项目管理计划，并制定详细的进度计划以及团队成员的工作任务。
B．直接与干系人一起编制工作分解结构（WBS)，并分配任务，同时提供每名团队成员开始工作所需的时间表。
C．与团队一起将范围分解为WBS和工作包，以便创建所需的可交付物和时间表。
D．创建需求管理计划，以便概述项目需求的收集、分析和记录方式，然后将需求分配给团队成员。
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