问题描述：
[单选]
一位项目经理被指派负责一个项目，他/她收到项目管理办公室（PMO）提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求。在进行项目范围管理时，有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么？
A．将这些变更登记在配置管理计划中，然后将之发送给变更控制委员会。
B．向发起人解释，这些请求可能会影响项目的进度计划和成本。
C．使用焦点小组和头脑风暴收集关于项目范围的更多详细信息。
D．修改项目基准，确保对项目范围作出只具有较小影响的变更。
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