问题描述:
[单选]
88敏捷团队已经完成了一次迭代,并将商定的功能交付给了客户。令团队感到惊讶的是,客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
A.确保客户要求从项目开始就不会改变。
B.确保用于未来迭代的DoD 定义是明确且完整的。
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能。
D.确保团队促进者将任务正确分配给团队成员。
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上一篇:89一个项目正在实施敏捷战略,并就最小可行产品(MVP)已经达成一致。在第一次迭代审查后,客户解释说第一个可交付产品的价值不大。项目经理本应该采取什么不同的做法?
下一篇:87产品负责人为团队提供了新产品首次发布的优先待办列表。经过分析,团队得出结论,缺少一些工作来支持初始发布,并将此信息提供给产品负责人。产品负责人承认缺失的工作,并将其添加到待办列表的底部。团队对缺失工作的优先顺序不满意。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
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