问题描述：
[单选]
一家公司在预测性项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架内实施迭代工具。在成功实施迭代工具后，项目经理被要求在当前项目中使用这些工具。PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？
A．准备并向指导委员会提交一份状态报告，以更新绩效监控
B．确定在项目期间要监测的数据，以及预期的绩效和目标。
C．更新沟通管理计划，以考虑与项目相关方举行绩效评审会议
D．与相关方进行审查，以讨论该方法可能对项目产生的潜在好处
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