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[判断]
赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
[判断]
项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
[判断]
让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
[判断]
PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
[判断]
项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
[判断]
项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
[判断]
在项目的费用管理中一般是先作预算,再作概算。
[判断]
风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
[判断]
项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
[判断]
任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
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