项目管理师-第4页-百科知识题库-简明问答题库

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[判断]项目经理必须是技术骨干。

[判断]项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。

[判断]项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

[判断]现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。

[问答]简述甘特图的优缺点？

[问答]什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？

[问答]某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？

[单选]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

[单选]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？

[单选]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：

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