销售渠道建设试题-第63页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。

[单选]各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事长审批后执行。

[单选]中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

[单选]直销会员管理办法由直销店销售中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

[单选]国际业务销售产品搭赠政策审批权限：搭赠比例30%（含）以下，国际业务销售中心负责人审批；搭赠比例30%-100%（含）之间，报集团分管领导审批；搭赠比例100%以上，报集团董事长审批。

[单选]各渠道销售中心制定费用投入效率评估办法，从省地市公司、渠道、客户等不同维度于每月10日前进行月度评估、排名。集团要求限期整改，逾期未完成的，给予相关责任人500元以上处罚。

[单选]公司销售各级人员可以经手中间商的现金、产品业务往来。

[单选]每月10日前通报各省、渠道部的考核排名，连续三个月排名位于后六位、半年度排名后三位的管理责任人，给予开除处理。

[单选]销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。

[单选]违反直销店管理办法的责任人，给予500元以上处罚，涉及3家店（含）以上的，降职降薪直至开除处理。

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