问题描述：
[单选]
一个项目经理被雇用来帮助协调一个正在进行的项目。 从历史上看，公司CEO 报告的最大问题是，变更请求过程是由经理们处理的，他们没有关于项目进度和预算的详细信息。这些信息是不一致的，由财务、风险和职能部门的主题专家（SMEs）处理。项目经理应该做什么来控制这种情况？
A．重新定义沟通管理计划。
B．制定一个整体变更管理计划。
C．在项目风险登记册中记录该风险。
D．审查项目章程中定义的范围。
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