问题描述：
[单选]
一个敏捷团队成员获得了一个新工具的认证然而，这个学习成员抱怨说， 由于缺乏知识，团队的其他成员没有使用这个工具。仆人式领导应该如何应用情商来利用这种情况，使项目受益？
A．申请预算来奖励这个团队成员，这样其他人就会有动力去获得同样的认证。
B．将团队成员提升为产品负责人，以便在客户那里利用新的知识。
C．为在这个项目中开始使用新工具的团队成员提供奖励。
D．要求团队成员使用他们最近获得的知识来开发和提供培训给团队。
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