问题描述:
[单选]
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理项目干系人、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪项内容包含作为范围说明书的组成部分?
A.需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记和活动请单
B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构
C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果
D.D:技术参例外情况、可交付成果和范围基准
参考答案:查看无
答案解析:无
☆收藏
答案解析:无
☆收藏
上一篇:项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检查了质量保证经理的汇总报告后,项目经理注意到少量缺陷,这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做?
下一篇:在项目收尾期间,项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心,且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。项目经理接下来应该怎么做?
- 我要回答: 网友(216.73.216.42)
- 热门题目: 1.变速器在磨合时各挡位的磨合时 2.下列()情况表明蓄电池在放电 3.火灾起于可燃液体,如润滑油、
