问题描述：
[单选]
项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检查了质量保证经理的汇总报告后，项目经理注意到少量缺陷，这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做？
A．认可质量保证经理和团队
B．收集质量测量标准并与质量保证经理执行帕累托分析
C．请求执行质量审计
D．奖励负责创建产品的团队
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