问题描述：
[多选]
将传统个人目标制定方法和个人OKR制定方法作一下对比，差异在于
A．没有差异。
B．采用传统方法制定目标时，主管为下属指派目标，然后下属只是被动地接受并执行，对为什么要这么做，以及这样做能产生什么价值缺乏深层次的理解。
C．在OKR模式下，下属的目标是下属自己制定的，当然，也不是天马行空地想做什么就做什么，还需要以团队OKR作为输入，同时，制定出来的OKR要接受所有团队成员的评。
D．以前目标是“强加”给自己的，现在目标是自己自主制定的，其他人的评论也只是建议而非强制，这增加了员工对自己制定的OKR的主人翁意识，大大提升了员工对目标的承诺感，。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：团队OKR众筹正确的流程顺序是1、团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议，逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义，解答其他团队成员的疑惑；2．团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距，并给出建议工作方向；3．接下来开始团队目标的众筹；4．团队主管综合大家的团队OKR，提交上级主管进行审批；5．如有必要，可结合上级主管的意见进行相应的增补，并再次召集讨论会，就变化部分同团队成员进行沟通，达成一致理解后定稿形成最终团队OKR，并正式全员公示。
下一篇：患者，65岁，发热、咳嗽2天．T39．7℃，P102次/分，23次/分。该患者首选的护理诊断问题是
- 我要回答: 网友(3.144.145.38)
- 热门题目: 1.在进行车辆登记界面操作时，“ 2.站TOD管理员由综合管理员担 3.符合《汽车、挂车及汽车列车外