问题描述：
[单选]
一个项目相关方要求对项目范围进行重大变更，该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，由于变更对项目成本和进度均会产生显著影响，变更需要得到变更控制委员会（）的批准，但CCB拒绝了这个变更。项目经理接下来应该怎么做？
A．不理会变更控制委员会的决定，实施变更，因为这个变更对这个相关方至关重要，且相关方满意是项目成功的标准
B．将变更控制委员会的决定记录到变更日志，向相关方和项目团队反馈这个情况
C．建议立即停止该项目，进行新的需求收集和风险评估
D．与变更委员会成员分别单独会面，以此来影响他们改变决定
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