问题描述：
[单选]
变更被批准后需要更新计划和项目文件，计划本身也是配置管理的对象，通过配置管理保证计划的版本正确，有效。见 4．2．3．1。
A．将实际项目绩效与项目管理计划对比
B．更新范围管理计划
C．确定并记录项目产品的功能和物理特性
D．核实可交付成果的完成程度
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上一篇：一个项目相关方要求对项目范围进行重大变更，该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，由于变更对项目成本和进度均会产生显著影响，变更需要得到变更控制委员会（）的批准，但CCB拒绝了这个变更。项目经理接下来应该怎么做？
下一篇：一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行修改，团队成员认为修改需要的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了修改。在确认范围期间，项目经理发现了这个变动，在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员考虑得很不全面。这项修改涉及多个功能和底层逻辑需要相应修改，需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期。项目经理下一步应该怎么做？
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